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淺談：物業(yè)經(jīng)營(yíng)的新模式

來(lái)源：宏瑞達(dá)環(huán)保發(fā)布日期：2018-10-25 15:07:47【大中小】

物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人力成本由于近年來(lái)在物價(jià)及人員工資的增長(zhǎng)，人力成本支出已占到物業(yè)公司管理費(fèi)50%-70%的比重，而物業(yè)公司加上剩余成本支出費(fèi)用總計(jì)大約占到物業(yè)管理費(fèi)總額的90-95%,其余即為盈利。物業(yè)公司一般收費(fèi)率達(dá)到85%左右為保本，小區(qū)要求收費(fèi)率在95%以上。數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)住宅物業(yè)管理的利潤(rùn)率在0%～5%，如果一個(gè)物業(yè)企業(yè)管理得好，利潤(rùn)可以達(dá)到8%。目前物業(yè)管理公司20中，有12家均依附于開(kāi)發(fā)商的自有物業(yè)，并不以盈利為目的，物管公司中有95%都處于虧損狀態(tài)，而物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均凈利潤(rùn)率約為5%左右,由此對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)講，通過(guò)合理的崗位配置，走科技化模式以及充分利用公司的資源，在保證工作質(zhì)量的前提下，控制人力成本的支出對(duì)于企業(yè)盈利水平具有重大的意義。

宏瑞達(dá)掃地車(chē)使用現(xiàn)場(chǎng)

　　成本控制需要改革；

　　1、物業(yè)管理企業(yè)的性質(zhì)決定了,物業(yè)管理企業(yè)成本費(fèi)用主要是人力資源成本費(fèi)用支出。在工資組成中，管理人員的工資占了相當(dāng)大的比重，因地制宜、合理有效地設(shè)置公司職能部門(mén)，是降低物業(yè)管理企業(yè)固定成本切實(shí)有效的方法和手段。因此，物業(yè)管理企業(yè)職能部門(mén)的設(shè)置，應(yīng)以精干為宜，部門(mén)越少、人員越精越好。部門(mén)龐大、人員冗雜是極大的資源浪費(fèi)，不但增加了成本，還增加了內(nèi)耗，降低了管理效益。

　　2、首先科學(xué)、合理地制定基層單位的用人編制。根據(jù)公司管理的小區(qū)(大廈)的實(shí)際情況和本公司的管理水平定崗定編。

　　轉(zhuǎn)變思想；

　　3、讓機(jī)械化代替人工，免去了招工難問(wèn)題；例如:之前管理面積比較大的封閉式多層小區(qū),可按人均管理面積3500-4500平方米來(lái)核定小區(qū)管理處人員編制。技防措施好又是封閉式高層小區(qū),可按人均管理面積3500-5000平方米來(lái)核定管理處人員編制。技防措施差又不是封閉式的高層小區(qū),可按人均管理面積3000平方米來(lái)核定管理處人員編制?，F(xiàn)在一臺(tái)吸塵器就可以清潔的工作量，相當(dāng)于在同一時(shí)間省去10名人工，機(jī)械省時(shí)省力，省去一大部分的人工成本。

宏瑞達(dá)掃地車(chē)使用現(xiàn)場(chǎng)

　　服務(wù)多元化；

　　現(xiàn)在的物業(yè)公司在發(fā)展的前提下，都是打出組合模式，物業(yè)服務(wù)不單純服務(wù)住宅項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象多元化對(duì)于，別墅區(qū)、商場(chǎng)更是將機(jī)械化運(yùn)用到方方面面，例如戶(hù)外道路、停車(chē)場(chǎng)、等場(chǎng)所根據(jù)使用面積、地面、環(huán)境選擇電動(dòng)掃地車(chē)，電動(dòng)掃地車(chē)主要利用蓄電池作為動(dòng)力來(lái)源，完成全自動(dòng)的掃地清潔功能，由于采用電能作為動(dòng)力，無(wú)二次污染，無(wú)廢氣排放；電動(dòng)掃地車(chē)大大縮短了清掃時(shí)間，提高了清潔效率，降低了人工成本，為企業(yè)大大節(jié)約了成本，提高了效率。對(duì)外也是形象的提升。

　　1、工作效率高，每小時(shí)清掃9800平方米，相當(dāng)于約16名人工清掃效率。

　　2、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，充一次電可連續(xù)使用8小時(shí)，連續(xù)清掃70000平方米。

　　3、使用成本低，一天只需3元電費(fèi)，易損件便宜，每年只需更換兩次。

　　4、價(jià)格低廉，是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的1/3。

　　5、一臺(tái)電動(dòng)掃地車(chē)，可替代20名清潔工人，半年內(nèi)即可收回機(jī)器投資。

　　 6、機(jī)械化作業(yè)好管理，不在存在招人難、人員工資上漲等問(wèn)題。

　　 7、機(jī)械化作業(yè)提升企業(yè)形象，建造優(yōu)美環(huán)境，

　　8、機(jī)械代替人工清掃，是保潔行業(yè)必然趨勢(shì)，是保潔行業(yè)一場(chǎng)改變

　　像商場(chǎng)地面是瓷磚地面會(huì)選擇駕駛式洗地機(jī)，駕駛式掃拖一體機(jī)可每小時(shí)清洗3000至5000平方米，可代替手動(dòng)清洗。手推式洗地機(jī)，每小時(shí)2000平方米，一次性購(gòu)買(mǎi)成本低，平時(shí)每天只需幾元電費(fèi)，零配件便宜，每年更換2-3次。相比人工機(jī)械化作業(yè)效果明顯，效率高，速度快，易于管理，是清潔行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，一般是人工清洗效率的10倍以上，根據(jù)不同的模式，場(chǎng)地布局會(huì)發(fā)生變化。

　　電動(dòng)掃地車(chē)大大縮短了清掃時(shí)間，提高了清潔效率，降低了人工成本，為企業(yè)大大節(jié)約了成本，提高了效率。對(duì)外也是形象的提升。